Grupul polonez Polpharma cumpără Biofarm pentru 257 de milioane de euro, într-o tranzacție care aduce pe piața locală un jucător cu afaceri anuale de 1,3 miliarde de euro și cu un obiectiv declarat clar: locul unu în România. Pentru producătorii locali independenți, mișcarea ridică presiunea competitivă într-un moment în care activele profitabile, cu branduri puternice și producție locală, devin ținte strategice.
Prețul plătit este de peste patru ori afacerile anuale ale Biofarm și de circa 12 ori profitul net al companiei. Biofarm a raportat afaceri de 320 de milioane de lei, echivalentul a 60 de milioane de euro, și un profit de 100 de milioane de lei, adică 20 de milioane de euro. Analiza Ziarului Financiar indică exact acest multiplu, de patru ori cifra de afaceri și de 12 ori profitul net al Biofarm.
Compania românească intră în tranzacție dintr-o poziție profitabilă, nu dintr-un proces de redresare. Biofarm are o istorie începută în 1921, două fabrici și un portofoliu care include branduri cunoscute precum Colebil, Triferment, Cavit și Nervocalmin. În plus, are exporturi în Europa și Asia, ceea ce transformă activul cumpărat într-o platformă locală deja funcțională, cu capacitate industrială și prezență comercială.
Polpharma operează la o scară mult mai mare. Grupul are o cifră de afaceri anuală de 1,3 miliarde de euro și distribuie aproximativ 400 de milioane de cutii de medicamente în fiecare an. Cumpărătorul descrie România drept a doua piață ca mărime din Europa Centrală și de Est. Potrivit Financiarul, grupul polonez tratează România ca piață strategică și vizează explicit poziția de lider local.
Miza principală este consolidarea. Prima sinergie indicată este cea de portofoliu, prin adăugarea unui producător român cu branduri consolidate și prezență la export. A doua este industrială: Biofarm are deja două unități de producție, iar acestea oferă cumpărătorului o bază locală imediată. A treia este comercială și vine din combinarea rețelei regionale a Polpharma cu relațiile construite local de Biofarm.
Tranzacția aduce și schimbări la nivel de conducere. Sebastian Szymanek, CEO al Grupului Polpharma, și Tamás Uri, Director General pentru Regiunea Europa Centrală și de Est, intră în Consiliul de Administrație al Biofarm. Mișcarea arată o integrare strategică directă la vârful companiei.
Oficialii Polpharma și Biofarm au transmis, în Ziarul Financiar, că obiectivul este creșterea. Ei țintesc locul unu pe piața românească. Sebastian Szymanek, CEO al Grupului Polpharma, a declarat: „România este o piață strategică pentru dezvoltarea Grupului Polpharma și o țară cu o importanță semnificativă pentru viitorul Europei Centrale și de Est. Biofarm aduce în Grupul nostru o poziție solidă pe piață și o echipă remarcabilă, care a construit succesul companiei de-a lungul multor ani.”
Tamás Uri, Director General pentru Regiunea Europa Centrală și de Est în cadrul Grupului Polpharma, a insistat asupra continuității operaționale: „Biofarm este de mult timp un partener de încredere pentru pacienții, farmaciștii și profesioniștii din domeniul medical din România. Obiectivul nostru este să valorificăm oportunitățile oferite de apartenența la Grupul Polpharma, păstrând, în același timp, calitatea, relațiile și modul de a face afaceri prin care compania și-a câștigat încrederea de-a lungul anilor.”
La nivelul Biofarm, mesajul este legat de capital, inovare și extindere. Cătălin Vicol, Directorul General al Biofarm, a declarat: „Alăturarea la Grupul Polpharma reprezintă oportunitatea pe care o așteptam la Biofarm. Beneficiem acum de susținerea unui lider farmaceutic regional și de anvergura, resursele și experiența acumulată de acesta de-a lungul anilor. Acest lucru ne va permite să accelerăm investițiile în inovare și să ne extindem cu mai multă încredere pe noi piețe. Este un pas firesc în continuarea ambițiilor pe care ni le-am construit de-a lungul anilor ca societate independentă.”
Calendarul exact al procesului și investițiile concrete pentru cele două fabrici nu sunt cunoscute. Nici impactul asupra prețurilor produselor, personalului sau strategiei de export nu este detaliat. Semnalul pentru piață rămâne însă clar: o companie profitabilă, cu distribuție funcțională, două unități de producție și branduri puternice poate atrage multipli ridicați, iar grupurile independente rămase vor concura cu un jucător care vine cu un bilanț mai mare, un portofoliu mai larg și capacitate de expansiune regională.
